Alerta: como estão sua organização e saúde? Por Juliana de Lacerda Camargo
À medida que trabalho com os mais diferentes tipos de pessoas e objetivos, vejo que há dois aspectos que impactam muito nos avanços: a organização das pessoas e o quanto elas tomam conta de sua saúde. Já vi líderes trabalhando em sua capacidade de gerenciar pessoas descobrindo que, em grande parte, a dificuldade que tinham […]
Construir depende de… Por Juliana de Lacerda Camargo
Nos processos que trabalhamos com nossos clientes, é muito comum que eles cheguem buscando mudanças imediatas, resultados diferentes de forma imediata, novos comportamentos miraculosamente desenvolvidos… e por aí vai. Agora, o que nossos clientes aprendem invariavelmente ao longo dos processos é que uma construção sólida depende de tempo e, dentro desse tempo, três variáveis são […]
“Lições aprendidas” – escrito por uma Coachee que trabalhou sua Liderança no Coaching, por Patrícia
“É uma coletânea de reflexões minhas, sessões que tivemos e algumas avaliações das pessoas que contribuíram para esse processo. Desde criança eu adoro anotar pensamentos, frases, reflexões, etc. Eu até tinha um caderninho na adolescência cheio dessas coisas, mas acabei perdendo …Enfim, acho que vai me ajudar muito a recordar sempre que precisar de uma […]
Seja a diferença! por Juliana de Lacerda Camargo
No filme O Todo Poderoso, Bruce (Jim Carrey) e Deus (Morgan Freeman) têm um diálogo final em que Deus diz algumas coisas a Bruce: “O verdadeiro milagre é uma mãe que tem dois trabalhos e ainda acha tempo para levar seu filho para aprender futebol… ou um adolescente que diz não às drogas e sim […]
Saiba como lidar bem com objetivos desafiadores. Por Patrícia Schuindt
Se você tem um objetivo desafiador pela frente – qualquer que seja seu contexto – pode ser que esteja sentindo ansiedade, desespero, medo e a angústia da dúvida – será que vou conseguir? Allan Beddeley, um importante pesquisador da memória humana e professor da Universidade de York, realizou estudos especialmente sobre a Memória Operacional – […]